Merkez Bankası İktisadi Yönelim Anketi sonucuna göre, gelecek 3 aya yönelik değerlendirmelerde üretim hacminde artış beklentilerinin bir miktar zayıflayarak devam ettiği gözlendi.
Sanayi dalındaki genel gidiÅŸat konusunda iyimserler lehine olan seyrin Temmuz ayında zayıflayarak sürdüğü görüldü. İçinde bulunduÄŸu sanayi dalı hakkında bir ay öncesine kıyasla iyimserlerin oranı yüzde 24,7′ye düştü, kötümserlerin oranı yüzde 18,1′e yükseldi.

 
 
Kervanlardan, ambarlara, at arabalarından depolara, kamyonlardan ticari merkezlere, tırlardan sevkiyat birimlerine, tarihin tanığı , her sektörün olmazsa olmazı nakliye..

Zamanla gördük ve göreceğiz ki; yeniliğin hatta üstünlüğün peşinde koşmak, sandığımızdan hiç de zor değil. Uluslar arası ekonominin dünya standartlarını bugüne getirmiş olması, her gün duyduğumuz yeni kavramlara, aslında alışmamız ve sürekli takip etmemiz gereken yeni dünya terimlerine bizi yöneltiyor.

Dünyanın her yerinde üretilen çok çeşitli ürün ve hizmetlerin ticareti, bu ürün ve hizmetleri yerel pazarlarda hazır bulundurmak yoluyla ulusların çıkar sağlamaları, Uluslar arası işletmecilik faaliyetleri sayesinde gerçekleşir.

IBM Türk Yazılım Satış Müdürü Server Tanfer, şöyle ekledi; “GeleceÄŸin iÅŸletmeleri, deÄŸiÅŸimi geçici bir dönem deÄŸil kalıcı bir durum olarak görmeli, deÄŸiÅŸim olduÄŸu zaman deÄŸil, olmadığı zaman rahatsız olmalı ve arayışa girmelidir. IBM yazılımları firmalara deÄŸiÅŸim için yaratıcı olma gücünü veriyor.”

Üretim sürecini gerçekleştirmek ve devam ettirebilmek çoğu yöneticinin sıkıntı duyduğu bir konudur. Her şirket yaptığı iş kolu gereği bir üretim modeli benimsemekte ve maliyet politikalarını bu doğrultuda belirlemektedir. Kuşkusuz yapılan işten kazanılacak karın en büyük etkeni, yöneticinin aldığı kararlardır. Bunların en önemlisi ise üretim sürecindeki aksaklıklara karşı koyabilmek adına uygulanan sistem kararlarıdır.

Hiyerarşi ve ego dendiğinde aklınıza ne geliyor?
Başarıyı sahiplenmek doğru mu?
Peki “sınırsız savaşçılar”  hakkında bilginiz varmı?
Gereksiz tartışmalar, kurallar, klişeler, yapma kişilik modellerinden sıkılmış ve ekip ruhuna tam adapte bir İNSAN psikolojisinden bahsetmeye çalışacağım. Umarım başarılı olur.

“Mantık ve düşünce sınavını kazanan her tasarımınız zaman ölçeÄŸinde bir gün mutlaka gerçekleÅŸecektir.”
Ayhan Åžahenk
“Ayinesi iÅŸtir kiÅŸinin lafa bakılmaz” demiÅŸler..Bir tatlıcı tatlısını satarken önüne “Adana” markasını koyarsa tatlısı çok satar.

Sermaye; var olanın en iyisi ile yola çıkmaktansa, eldeki imkanları en iyiye taşıyabilmek olmalı.Üniversite yılarında -ki üzerinden çok uzun bir zaman geçmedi- Yönetim ve Organizasyon diye bir ders alıyorduk.

Tarih, 12 Şubat 1971. Otomotiv Endüstrisinin Türk menşeeli ayağı,ilk seri üretim macerasına başlıyor, O yıllarda yabancı üretime alışmış zihniyetler, bir Türk seri üretimi ile karşılaşınca ülkede bir heyecandır gidiyor, 5 yıllık kalkınma planının taşları yerine oturuyordu.