Fizibilite çalışmasını “Attığımız taş vurduğumuz kuşa değecek mi?” olarak da görebiliriz. Bu durumda da yapılacak hataları daha kolay belirtebiliriz. Atacağımız taşın doğru belirlenmiş olması lazım ki kuşla karşılaştırdığımızda doğru kararlar verebilelim. Attığımız taş yaptığımız yatırımsa yaptığımız ya da yapacağımız yatırım konusunda bilinçli davranmak gerekli. Zaten fizibilite raporlarının amaçlarından biriside budur.  Yapabileceğimiz yatırım sadece elimizdeki yatırım gücü (nakit olarak) ile kısıtlanmış değildir. Yatırımın yapılması planlanan bölgedeki sosyo-kültürel davranışlar ve coğrafi koşullar da en az elimizdeki nakit kadar etkilidir. Yanlış başlanan yada yukarıda bahsettiğim kısıtları göz önüne almayan daha doğrusu attığı taşı düzgün tanımlamayan fizibilite raporlarının sonucu firmaya büyük zararlar verebilir.

Attığımız taşı sorguladıktan sonra taşın atış şeklide sonuç üzerinde büyük etkiler doğurabilir. Tam anlamıyla süreçleri ve işleyişi incelemeyen bir fizibilite raporunun çıktıları yuvarlanmış, olasılık düzeyleri büyük değerlerle ifade edilmiş olacaktır. Bu durumda ise fizibilite raporuyla elde etmeye çalıştığımız önümüzü görebilme durumunun etkisini yitirmiş hatta yanlış yönlendirmeye maruz kalmış olabiliriz. Bu haldeyken yapılan yatırım sonucu girişimci elde etmek istediği karı ya da çıktıyı elde edemeyecektir.

Son olarak vurduğumuz kuş. Yatırım yapıldıktan sonra beklenen değerlerin hatalı olması sonucu gereksiz yatırımlarla hem yatırım yapan firma hem de raporu hazırlayan kişiler zarar görecektir.

Fizibilite raporuna başlanırken yapılan hatalardan biriside sadece eldeki yatırım yapılabilecek varlığı maksimum kazançla değerlendirebilmek olmamalı. Mesela elimizde 1.000.000$ varsa %60 kar getirecek diye bu parayı haşlanmış soslu tane mısır işine yatırmak yatırımı yanlış değerlendirmek olacaktır. Yani fizibilite raporuyla incelenen verilerden bazıları da yatırımın geri dönüş zamanı ve yatırımın ömrüdür. Yatırımın geri dönüş zamanında ve yatırımın ömrü konusunda yapılan bir hata bile işletmenin geleceğini ve karlılığını büyük ölçüde etkileyecektir.

Fizibilite raporları genel olarak yatırım durumunda önünü görmek isteyen yatırımcı için büyük önem taşırken ve yatırım sonucu getirilere katkıları oldukça büyükken, hatalı raporlarla rotasını büyük sapmalarla hatta yanlış bir şekilde çizebilecektir. Bu yüzden bu kadar değerli görülen fizibilite raporlarının hazırlanmasında büyük dikkat, deneyim ve özen gerekmektedir.

Selçuk Aksarı‘ya (Deniz Tekstil Kalite Güvence Md.) videoyu yayımlamamıza izin verdiği için teşekkür ederiz.

Dünya’ nın en büyük strateji ve yönetim yarışması unvanını taşıyan Global Management Challenge, 2009 yılı başvurularını 15 Eylül itibariyle almaya başladı. Her yıl 31 ülkeden yaklaşık 400.000 katılımcının yarıştığı simulasyonda geçen yıl Türkiye takımı “Purple Effect” Dünya çapında 5. Sırada yer almıştı.

2008 yılındaki yoğun talep üzerine katılımcı sayısı bu sene arttırılarak 512ye çıkarılmış. Başvuruları http://gmc.realta.com.tr/ adresinden yapılan Yarışmaya tek başınıza başvurup, daha sonra takım arkadaşlarınızı ekleyerek başvurunuzu tamamlayabilirsiniz.

http://www.muhendissohbetleri.com/global-management-challenge/

GMC Nedir?

Pazarlama, finans, insan kaynakları, üretim planlama konularında kararlar alarak uluslararası bir firmayı yönettiğiniz GMC’de, tıpkı gerçek hayattaki gibi; depodaki stoklarınızdan, euro-dolar paritesine; personel eğitimlerinden, acente komisyon oranlarına; sevkiyatların sigortalanmasından, aldığınız kredilerin faizlerine; reklam giderlerinden, ar-ge harcamalarına tam 66 konuda karar almanız gerekiyor.

MS (Mühendis Sohbetleri) Takımı olarak biz de yarışmadayız!

Endüstri Mühendisliğinin 40. yılı etkinlikleri kapsamında 2-3 Ekim 2009 tarihleri arasında ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması) Günleri düzenlemektedir. MMO İstanbul Şubesi Endüstri ve İşletme Mühendisleri Meslek Dalı Komisyonu tarafından düzenlenen Kurumsal Kaynak Günleri‘nde, firmalar açısından aşağıdaki konulara odaklanılacaktır:

-KKP‘nin neden ve ne zaman bir gereksinim durumuna geldiği,

-Hazırlık sürecinin nasıl ele alınması gerektiği,

-Proje yönetiminin ve risklerinin tartışıldığı,

-Uygun yazılım seçim aşamasında nelere dikkat edilmesi gerektiği,

-KOBİ‘ler açısından KKP‘nin durumunun tartışıldığı,

-Uyarlama stratejilerinin irdelendiği,

-Proje uyarlaması sonucu süreçlerin ele alındığı.

Katılımcılara Katılım Belgesi düzenlenecektir.

Kayıt: Elif Ataç 0212 853 80 62 (28 Eylül 2009 a kadar kayıt yaptırmanız öneriliyor.)

I.GÜN            2 Ekim 2009

II. GÜN           3 Ekim Cumartesi

• Veri Analizi Teknikleri
• Problem Analizi Teknikleri
• Fikir Üretme ve Karar Verme Teknikleri

Veri Analizi Teknikleri:

Veri analizinde kullanılan teknikler genel olarak verilerin analiz edilmesini kolaylaştırmakla beraber dağınık bilginin bir araya toplanıp daha kolay incelenebilir hale getirilmesini sağlamaktadır. En sık kullanılan veri analizi teknikleri ise:

• Çetele Diyagramı
• Histogram
• Dağılım Diyagramı
• Kontrol Şemaları

dır. Tekniklerle ilgili detaylı bilgilere ilgili sayfaya giderek ulaşabilirsiniz.

Problem Analizi Teknikleri

Problem analizi sırasında kullanılabilecek tekniklerde veri analizi teknikleri gibi problemin nerede oluşabileceğini yada çözümün nerede aranması gerektiği gibi cevapları kolayca görebilmwyi sağlamaktadırlar. En sık kullanılan problem analizi teknikleri aşağıdadır. Tekniklerle ilgili detaylı bilgilere ilgili sayfaya giderek ulaşabilirsiniz.

• Akış Diyagramı
• Balık Kılçığı
• SWOT Analizi
• Kuvvet Alanı Analizi
• Pareto Analizi

Fikir Üretme ve Karar Verme Teknikleri

Fikir üretme ve karar verme tekniklerini arasında en sık kullanılan teknikler aşağıdadır. Tekniklerle ilgili detaylı bilgilere ilgili sayfaya giderek ulaşabilirsiniz.

Fikir Üretme Teknikleri

• Beyin Fırtınası
• Beş Neden

Karar Verme Teknikleri

• Çoktan Seçmeli
• Nominal Grup Tekniği
• Hedef Saptama (Benchmarking, Kıyaslama)

Bu metod ile değişik parçalar için üretim hatalarının, direk işçilik giderlerinin veya maliyetin yüzde ne kadarını oluşturduğu gösterilebilmektedir. Bu grafikten faydalanılarak hangi parçaların maliyet bakımından önemli olduğu tespit edilir ve kontrol çalışmaları daha çok bu parçalar üzerinde yapılır. Diğer parçalar için kritik parça olmadığı sürece çoksık olmayan kontrollerle yetinilir.

Örnek Pareto Analizi:

]]> http://www.muhendissohbetleri.com/pareto-analizi/feed/ 2 http://www.muhendissohbetleri.com/hedef-saptama-benchmarking-kiyaslama/ http://www.muhendissohbetleri.com/hedef-saptama-benchmarking-kiyaslama/#comments Fri, 26 Jun 2009 23:04:48 +0000 Emre Bahadır http://www.muhendissohbetleri.com/?p=516 Bir organizasyondaki süreçleri, bir başka organizasyondaki benzer süreçlerle karşılaştıran bir ölçüm metodudur.

Uygulama Adımları:

• Hem organizasyonunuz hem de sizin için en önemli olan süreci ve o sürecin ölçüm kriterlerini belirleyiniz

• Belirlemiş olduğunuz süreci kullanan organizasyonların bir listesini oluşturun

• Her bir organizasyondan edineceğiniz spesifik bilgi tiplerini belirleyerek, bilgi toplamak için organizasyonlarla temas kurun

• Toplamış olduğunuz bilgileri derleyerek, süreç ölçüm kriterleri sonuçlarını iyiden kötüye doğru sıralayın

• Sürecinizi, en iyi ve en kötü durumla karşılaştırarak, farklılıkları belirleyiniz·

Uygulama Adımları:

• Listedeki her bir fikir için bir harf belirlenir

• Gruptaki her üye, belirlenen bu harfleri bir kağıda yazar

• Her üye kendi önceliğini kullanarak, öncelikli listesini oluşturur

• Üyelerin oluşturmuş olduğu bu listeler derlenerek, en yüksek öncelikli ve en düşük öncelikli fikirler belirlenir.

Kuvvet Alan Analizi Nasıl Yapılır:

Önceden bir analiz yapmadan, performansı etkileyen ilk olarak itici kuvvetler ve sonra da engelleyici kuvvetler beyin fırtınası yoluyla belirlenir

• Planlanan iyileştirme açık bir şekilde tanımlanır ve bu bir hedef cümlesi şeklinde yazılır

• Büyük bir kağıdın üstüne, hedefe ilişkin performans düzeyini temsil eden düz bir çizgi çizilir

• Mevcut performans düzeyi, kağıdın ortasına çizilen dikey bir çizgi ile temsil edilir

Örnek Kontrol Şeması:

Kullanılabileceği alanlar:

• Kontrol şemaları arzu edilen niteliklerde ürün veya hizmet üretebilmek için prosesin istatistiksel olarak kontrol ve analiz edilmesinde kullanılmaktadır.

Örnek Kontrol Şeması: