Mühendis Sohbetleri » Kaynaklar

Fabrika Fizibilite Çalışmalarında Patentin Önemi ve Patent Anlaşmaları

Konuk Yazar — Sun, 13 Dec 2009 15:17:17 +0000

Fabrika Fizibilite Çalışmalarında Patentin Önemi ve Patent Anlaşmaları konusunda Alper Akçay, Muhammed Attila Sevim ve Nevzat Demir’in hazırlamış olduğu sunumu inceleyebilirsiniz. Kendilerine bu sunumu bizlerle paylaştıkları için teşekkür ediyoruz.

Vaka Analizinde Kullanılabilecek Teknikler

Emre Bahadır — Sat, 27 Jun 2009 10:00:35 +0000

Vaka Analizi sırasında kullanılabilecek teknikler genel anlamda 3 e ayrılır:

Veri Analizi Teknikleri
Problem Analizi Teknikleri
Fikir Üretme ve Karar Verme Teknikleri

Veri Analizi Teknikleri:

Veri analizinde kullanılan teknikler genel olarak verilerin analiz edilmesini kolaylaştırmakla beraber dağınık bilginin bir araya toplanıp daha kolay incelenebilir hale getirilmesini sağlamaktadır. En sık kullanılan veri analizi teknikleri ise:

dır. Tekniklerle ilgili detaylı bilgilere ilgili sayfaya giderek ulaşabilirsiniz.

Problem Analizi Teknikleri

Problem analizi sırasında kullanılabilecek tekniklerde veri analizi teknikleri gibi problemin nerede oluşabileceğini yada çözümün nerede aranması gerektiği gibi cevapları kolayca görebilmwyi sağlamaktadırlar. En sık kullanılan problem analizi teknikleri aşağıdadır. Tekniklerle ilgili detaylı bilgilere ilgili sayfaya giderek ulaşabilirsiniz.

Fikir Üretme ve Karar Verme Teknikleri

Fikir üretme ve karar verme tekniklerini arasında en sık kullanılan teknikler aşağıdadır. Tekniklerle ilgili detaylı bilgilere ilgili sayfaya giderek ulaşabilirsiniz.

Fikir Üretme Teknikleri

Karar Verme Teknikleri

Pareto Analizi

Emre Bahadır — Fri, 26 Jun 2009 23:30:52 +0000

Pareto analizi verileri tasnif ederek karar alma işini kolaylaştırır. Söz konusu tasnif için pareto grafikleri kullanılır.Normal dağılımda sebeplerin en önemli %20′si, sonuçların %80′ini sonra gelen %30′u, sonuçların %15′ini ve geri kalan %50′si ise sonuçların sadece %5′ini oluşturmaktadır. Maliyetin yaklaşık %80′ninin elemanların sadece %20′sinden kaynaklandığı veya servetin yaklaşık %80′ninin nüfusun %20′sinin elinde olduğu gibi durumlarda bu konuya birer örnektir. Bu oranlar sebebiyle Pareto prensibine literatürde “80-20″, “90-10 ” kuralı veya “70-30 ” kuralı da denir. ABC analizi olarak da isimlendirilen Pareto grafiği, alışılmış temel ayrım metodu veya önceliklerin belirlenmesi olarak kullanılmaktadır.

Bu metod ile değişik parçalar için üretim hatalarının, direk işçilik giderlerinin veya maliyetin yüzde ne kadarını oluşturduğu gösterilebilmektedir. Bu grafikten faydalanılarak hangi parçaların maliyet bakımından önemli olduğu tespit edilir ve kontrol çalışmaları daha çok bu parçalar üzerinde yapılır. Diğer parçalar için kritik parça olmadığı sürece çoksık olmayan kontrollerle yetinilir.

Örnek Pareto Analizi:

Hedef Saptama (Benchmarking, Kıyaslama)

Emre Bahadır — Fri, 26 Jun 2009 23:04:48 +0000

Bir organizasyondaki süreçleri, bir başka organizasyondaki benzer süreçlerle karşılaştıran bir ölçüm metodudur.

Uygulama Adımları:

Hem organizasyonunuz hem de sizin için en önemli olan süreci ve o sürecin ölçüm kriterlerini belirleyiniz

Belirlemiş olduğunuz süreci kullanan organizasyonların bir listesini oluşturun

Her bir organizasyondan edineceğiniz spesifik bilgi tiplerini belirleyerek, bilgi toplamak için organizasyonlarla temas kurun

Toplamış olduğunuz bilgileri derleyerek, süreç ölçüm kriterleri sonuçlarını iyiden kötüye doğru sıralayın

Sürecinizi, en iyi ve en kötü durumla karşılaştırarak, farklılıkları belirleyiniz·

Nominal Grup Tekniği

Emre Bahadır — Thu, 25 Jun 2009 10:03:31 +0000

Bir grubun tüm üyelerinin, kararlarını kullanarak belirlenmiş olan “Yeni Fikirler” listesini öncelik sırasına göre listelemeye yarayan bir metottur.

Uygulama Adımları:

Listedeki her bir fikir için bir harf belirlenir

Gruptaki her üye, belirlenen bu harfleri bir kağıda yazar

Her üye kendi önceliğini kullanarak, öncelikli listesini oluşturur

Üyelerin oluşturmuş olduğu bu listeler derlenerek, en yüksek öncelikli ve en düşük öncelikli fikirler belirlenir.

Kuvvet Alanı Analizi

Emre Bahadır — Wed, 24 Jun 2009 23:03:18 +0000

Kuvvet alanı analiziyle yapılan veya yapılacak değişiklikler ve mevcut durum hakkındaki itici ve engelleyici etmenlerin gösterilmesi sağlanır.

Kuvvet Alan Analizi Nasıl Yapılır:

Önceden bir analiz yapmadan, performansı etkileyen ilk olarak itici kuvvetler ve sonra da engelleyici kuvvetler beyin fırtınası yoluyla belirlenir

Planlanan iyileştirme açık bir şekilde tanımlanır ve bu bir hedef cümlesi şeklinde yazılır

Büyük bir kağıdın üstüne, hedefe ilişkin performans düzeyini temsil eden düz bir çizgi çizilir

Mevcut performans düzeyi, kağıdın ortasına çizilen dikey bir çizgi ile temsil edilir

Örnek Kontrol Şeması:

Kontrol Şemaları

Emre Bahadır — Tue, 23 Jun 2009 23:05:59 +0000

Bir prosesin ne zaman ayarlamaya ihtiyaç duyduğunu ve ne zaman kendi haline bırakılacağını belirtmek ve proses kararlılığını değerlendirmek için kullanılmaktadır.Aynı zamanda prosesin iyileştiğinide doğrulamaktadır

Kullanılabileceği alanlar:

Kontrol şemaları arzu edilen niteliklerde ürün veya hizmet üretebilmek için prosesin istatistiksel olarak kontrol ve analiz edilmesinde kullanılmaktadır.

Örnek Kontrol Şeması:

Çoktan Seçmeli

Emre Bahadır — Tue, 23 Jun 2009 10:01:49 +0000

Fikir üretme teknikleri ile üretilen fikirleri listesindeki, en önemli düşüncelerin belirlenmesi için kullanılan bir grup tekniğidir.

Uygulama Adımları:

Her üyeye yaklaşık olarak, listedeki madde sayısının yarısı kadar “oy” verme hakkı tanınır

Her üye sahip olduğu oy sayısı kadar, önemli gördüğü düşünceye oy verir

Oylanan her maddeye bir çetele konur

En çok oyu almış olan ilk 5-6 madde belirlenir

SWOT Analizi

Emre Bahadır — Mon, 22 Jun 2009 23:01:43 +0000

SWOT analizi incelenen kurumun, tekniğin, sürecin, durumun veya kişinin güçlü (Strenghts) ve zayıf (Weaknesses) yönlerini belirlemekte ve dış çevreden kaynaklanan fırsat (Opportunities) ve tehditleri (Threats) saptamakta kullanılan bir tekniktir.SWOT Analizinin Kullanıldığı durumlar:

Yeni bir pazara girerken pazarın yapısının çözümlenmesinde

Stratejik bir plan geliştirilmesi aşamasında

İş süreçlerinin geliştirmesinde

Sorun tanımlama ve çözüm oluşturulması aşamalarında

İnsan kaynakları geliştirilmesinde ve performans yönetiminde

Nicel verilerin yetersiz, bilgilerin kişilerin belleklerinde olduğu durumların analizinde

Swot analizi yapılırken sorulabilecek sorular:

Güçlü Yönlerin Saptanmasında

Üstün noktalarım nelerdir ?

Neleri iyi yaparım ?

Başkaları, güçlü yanlarım olarak neleri görmekteler ?

Hangi tür işleri daha iyi yapıyorum?

Zayıf Yönlerin Saptanmasında

Neleri kötü yapıyorum ?

Neleri iyileştirmeye gereksinimim var ?

Başkaları hangi konularda benden daha iyiler ?

Başkalarının gözüyle ne gibi zayıflıklarım var ?

Fırsatların Saptanmasında

Çevremde ne gibi ilginç gelişmeler yaşanıyor, neler olup bitiyor ?

Önümde duran fırsatlar neler?

Fırsat yaratan kaynaklar nelerdir ?

Teknoloji ve pazarda oluşan değişimler

Hükümet politikalarındaki değişiklikler

Sosyo-kültürel yapıdaki değişimler

Yerel olaylar

Tehditlerin Saptanmasında

Önümde ne gibi engeller var ?

Rakiplerim ne durumdalar ?

İş, ürün veya hizmet standartlarında her hangi bir değişim söz konusu mu ?

Değişen teknoloji her hangi bir şekilde beni tehdit ediyor mu ?

Finansal sorunlarım var mı, yoksa hangi durumlarda çıkabilir?

SWOT Analizine bir örnek:

Dağılım Diyagramı

Emre Bahadır — Sun, 21 Jun 2009 23:00:40 +0000

Dağılım diyagramı iki değişken arasındaki korelasyonu analiz etmeye, bir süreçteki faktörler arasındaki olası sebep-sonuç ilişkisini belirlemeye yarar.

Kullanılabileceği alanlar:

İki değişkenin birbiriyle bağlantısının incelenmesi gerektiği durumlarda

Örnek dağılım diyagramı: