Yıldız Teknik Üniversitesinin aktif kulüplerinden biri olan Yönetim Finans Kulübü ulusal ve uluslararası arena da adını ön plana çıkaracak ve markalaşacak önemli bir etkinliğe imza atıyor.

Yönetim Mühendisliği Zirvesi web sitesinde yer alan açıklama şu şekildedir:

Zirve Detayları :Yönetim insanlığının var oluş süreci ile başlayan ve asırlar geçtikçe değişip gelişen ve bir o kadarda zorlaşan bir kavram haline gelmiştir. Çağımızın en önemli sorunlarından biri de her anlamda etkin ve verimli bir yönetim felsefesinin hem reel sektör ve finans sektörü hem de siyasi alanda var olmayışıdır.

Yönetim Mühendisliği özellikle bu verimsizlik ve etkensizlik kavramlarını ortadan kaldırmak adına geliştirilmiş yeni bir modeldir. Ülkemizde henüz bu disiplin dalında öğrenim veren bir üniversite bulunmamaktadır. Düzenleyeceğimiz programın ana amaçlarından biri de Üniversitelerimizin bu konuda ki açığı fark etmesini ve çözüm önerileri sunmasını tetiklemektir.

Yıldız Teknik Üniversitesi Yönetim Finans Kulübü olarak yönetim alanına ilgi duyan üniversite öğrencilerine ve kurumlara yönelik vizyoner programlar sunmaya devam ediyoruz. İTO Ana Sponsorluğunda gerçekleşecek olan Yönetim Mühendisliği Zirvesi ile Türkiye’nin başarılı CEO’ları , bürokratları, kariyer koçlarını gençler ile buluşturacağız.

Expertexim, Secret CV, Sabah İşte İnsan,  BilgeAdam, EnglishTime ve Eğitişim gibi ülkemizin önde gelen eğitim, insan kaynakları şirketleri programımıza büyük destek vermektedir.

Zirvenin konuşmacı, katılımcı şirketleri ise şöyledir:

- Mercedes-Benz Türk A.Ş
- Secret CV
- Soyak Yapı
- Hurriyet İK
- THY
- İETT
- İDO
- Ülker
- Fintek
- IBM
- Oracle

NOT:  Zirve sonrası, katılımcılara Expertexim U.T.A. tarafından onaylanmış  Yönetim Mühendisliği Zirvesi Katılım Belgesi  takdim edilmektedir.

Detaylı bilgi etkinlik web sitesindedir: Yönetim Mühendisliği Zirvesi

Bir Endüstri Mühendisi olarak, üretim alanında makinalarla haşır neşir olurken, Güven Borça ile tanışıp, TecrübEM kitabıyla başlayan markalaşma konusu üzerine çalışmak bir dönüm noktası oldu. İyi de oldu…

Ne yalan söyleyeyim, bu dönüm noktasından önce, ürünlerle ilgili reklam, broşür, slogan, logo vs. konularına mevcut tüketici gözüyle bakarken yalnızca tasarıma bağlı olaylar olduğunu zannederdim.

En basitinden reklam yapmak demek marka olmak demekti benim için.

Şimdi, Marka olmanın; ürünler dışında şehirlerin, kişilerin ve hatta sivil toplum örgütlerinin de içinde olduğu, pazar ve rakip analizlerinin, müşteri araştırmalarının, stratejik planlamaların ve bunlara bağlı konumlandırma ve yol haritalarının çıkartıldığı karışık bir sistem olduğunu şu iki senelik tecrübemde net bir şekilde görebildim.

Hatta başlıkta da belirttiğim gibi, bu işin çokca bir mühendislik işi ve daha ileri giderek, sistem tasarımı yaklaşımından ötürü tamamen bir Endüstri Mühendisi işi olduğunu da iddia ediyorum.

Bununla da kalmayıp kendimi bir Marka Mühendisi olarak anlatmaya başladım!

Marka Mühendisi köprüsünden konu ile ilgili ilk yazıma ulaşabilirsiniz.

Bu pazar, Mühendis Sohbetleri’nin (İlgili gazete haberi) konuğu olarak Taksimde ” Marka Mühendisliği” üzerine de ilk sohbetimizi gerçekleştirdik.

Pazar günü erken saatlerde de olsa keyifli ve öğretici bir sunum oldu her iki taraf açısından da …

Ben konuyu buz dağına benzettim. Yani ikiye ayırırsak;

Görünen tarafı: Reklamlar, broşürler, sloganlar, websitesi, logo vs. markaların tüketici tarafına gösterdikleri tüm iletişim çalışmalarını kapsıyor.

Görünmeyen tarafı: Pazar analizleri, rakip analizleri, müşteri araştırmaları, firmanın iç analizi, ürün segmentasyonu (stratejik bölümleme), pazardaki boşluklar ve rakiplerin iyi araştırılıp firmaya özgü konumlandırmanın oluşturulması ve buna uygun görünen tarafı şekillendirecek ana stratejik yol haritasının çıkartılması.

Bu iş tabi ki sadece mühendislik işi değil ama o buz dağının alt tarafı o kadar çok iyi analiz edilmeli, o kadar çok bilimsel tarafı olmalı ki, görünen taraf için harcanacak paralar, boşa gitmeyecek, firmaya para kazandıracak, onu tüketicinin gözünde farklılaştıracak şekilde olmalı. Bizim yaptığımız da işte bu.

Çağlar Güven hocanın sürekli kaynak olarak gösterdiğim sunumunda olduğu gibi, Endüstri Mühendisleri olarak markalaşma konusu hem bizim için hem de ülke için yeni ve en gerekli konulardan biri. Sonuçta bu konu da strateji ve politika üretmek…

İlerde bunu daha da iyi anlayacağız. Tabi ki bu işe muazzam paralar yatırıp, bilimsel araştırma ve çalışmaya yatırım yapan yabancı markalar, bizim markaları bitirmediği taktirde… Ana motivasyonumuz bu zaten. “Bu topraklardan Dünya markaları yaratmak”

Marka olayı yukarda da bahsettiğim üzere sadece ürün odaklı bir konu değil. Yani satın alma kararınızı etkileyen, sizi tercih konusunda yönlendiren, ürünlere özel bir durum değil sadece.

Bu bir kişi, bir şehir hatta sivil toplum örgütü de olabilir.

Kim, hangi kurum, hangi şehir marka olmak istemez ki?

Ama bu tamamen bir iş yapış kültürü, bir değişim, değişik bakış açısı ve muazzam analizlere dayalı uzun ve tutarlı olunması gereken bir yol.

“Pazarlama” kelimesi ülkemizde o kadar farklı bir algıya sahip ki, bu işi mühendislik olarak nitelendirdiğinizde çok karşıt fikirler çıkabiliyor. Tabi ki bu iş iletişim. Ama örnekte de belirttiğim gibi buz dağının altı çokça mühendislik ve matematik içeriyor, içermesi gerekiyor ki doğruya yakın karar verilebilsin.

Erken başlayan Pazar günü sonrası olayı biraz özetlemeye çalıştım ama özetin özetini anlatmak gerekirse;

Yapacak çok iş, ülkede değişmesi gereken bir iş yapış kültürü var.

Yoksa;

En basit ve çarpıcı bir örnek vermek gerekirse; Paris 45 milyon turist alırken, İstanbul (Türkiye’nin en çok tanınan en önemli markası) aldığı 5 milyon turistle avunur gider…

9 kat adam bu şehre gelse ülkemiz ne olur?

Neler olur, torun torba kalkınır, biz de en azından emekliliğimizde (çok zaman da kalmadı ) Avrupa ve Amerikalılar gibi iyi standartlarda yaşarız.

En azından İstanbul daha da yaşanılası bir kent olur bu bakış açısıyla…

Konuk Yazar:
Ömürden M. Sezgin
Mühendis Sohbetleri Aralık İstanbul Buluşması

Yönetim ve Finans dallarında ülkemizin önde gelen isimleri ile kariyerlerine ve gelecekteki kariyerimize dair Türk Kahvesi eşliğinde gerçekleşecek söyleşiye ne dersiniz?

Şirketler ile öğrencileri buluşturarak, üniversite eğitimi süresince teoride kalan bilgilerimizin uygulama alanlarını işin erbabından öğrenmek ve sağlam adımlarla gerçek hayata adım atmamızı sağlamak amacını taşıyan etkinliği YTÜ Yönetim ve Finans Kulübü düzenliyor .

Kariyer sohbetlerinin ilki Mercedes-Benz ev sahipliğinde gerçekleştiriyor. 6 ocak günü sıra dışı bir etkinliğin başlangıcı olacak.

Kontenjan 40 kişi ile sınırlıdır.

Katılımak isteyenler kariyersohbetleri@gmail.com adresine CV’ lerini gönderecek ve Mercedes-Benz İnsan Kaynakları tarafınca incelenecektir.

Etkinlikte kulüp üyelerine öncelik tanınacaktır. Ayrıca 3.- 4. sınıf ve Yüksek Lisans öğrencileri tercih edilecektir.

Başvurular 2 Ocak günü sona erecek ve katılımcı listesi 4 Ocak günü kulüp web sitesi olan www.yonetimvefinans.com ‘da yayımlanacaktır.

26-28 Ekim 2009 tarihleri arasında Yıldız Teknik Üniversitesi’nde düzenlenecek eğitimlerin programı ise şu şekilde:

Yönetim Stratejileri Seminerleri
26-27-28 EKİM 2009
ODİTORYUM SERGİ SALONU

26 Ekim Pazartesi
10:30 12:00 “SAP İle Kariyer Hedeflerinizi Büyütebilirsiniz”

27 Ekim Salı
10:30 12:00 “Şirketler Niçin SAP kullanıyor”

Eğitime katılan öğrenciler arasında yapılan kura ile 12 kişilik bir grup SAP Finans Modülü
Eğitimi “ Workshop” almaya hak kazanacaktır.

Eğitime Katılan herkese sertifika verilecektir.

Bilgi için:

Yönetim ve Finans Kulübü: www.yonetimvefinans.com

Facebook: http://www.facebook.com/event.php?eid=132230778413

Fizibilite çalışmasını “Attığımız taş vurduğumuz kuşa değecek mi?” olarak da görebiliriz. Bu durumda da yapılacak hataları daha kolay belirtebiliriz. Atacağımız taşın doğru belirlenmiş olması lazım ki kuşla karşılaştırdığımızda doğru kararlar verebilelim. Attığımız taş yaptığımız yatırımsa yaptığımız ya da yapacağımız yatırım konusunda bilinçli davranmak gerekli. Zaten fizibilite raporlarının amaçlarından biriside budur.  Yapabileceğimiz yatırım sadece elimizdeki yatırım gücü (nakit olarak) ile kısıtlanmış değildir. Yatırımın yapılması planlanan bölgedeki sosyo-kültürel davranışlar ve coğrafi koşullar da en az elimizdeki nakit kadar etkilidir. Yanlış başlanan yada yukarıda bahsettiğim kısıtları göz önüne almayan daha doğrusu attığı taşı düzgün tanımlamayan fizibilite raporlarının sonucu firmaya büyük zararlar verebilir.

Attığımız taşı sorguladıktan sonra taşın atış şeklide sonuç üzerinde büyük etkiler doğurabilir. Tam anlamıyla süreçleri ve işleyişi incelemeyen bir fizibilite raporunun çıktıları yuvarlanmış, olasılık düzeyleri büyük değerlerle ifade edilmiş olacaktır. Bu durumda ise fizibilite raporuyla elde etmeye çalıştığımız önümüzü görebilme durumunun etkisini yitirmiş hatta yanlış yönlendirmeye maruz kalmış olabiliriz. Bu haldeyken yapılan yatırım sonucu girişimci elde etmek istediği karı ya da çıktıyı elde edemeyecektir.

Son olarak vurduğumuz kuş. Yatırım yapıldıktan sonra beklenen değerlerin hatalı olması sonucu gereksiz yatırımlarla hem yatırım yapan firma hem de raporu hazırlayan kişiler zarar görecektir.

Fizibilite raporuna başlanırken yapılan hatalardan biriside sadece eldeki yatırım yapılabilecek varlığı maksimum kazançla değerlendirebilmek olmamalı. Mesela elimizde 1.000.000$ varsa %60 kar getirecek diye bu parayı haşlanmış soslu tane mısır işine yatırmak yatırımı yanlış değerlendirmek olacaktır. Yani fizibilite raporuyla incelenen verilerden bazıları da yatırımın geri dönüş zamanı ve yatırımın ömrüdür. Yatırımın geri dönüş zamanında ve yatırımın ömrü konusunda yapılan bir hata bile işletmenin geleceğini ve karlılığını büyük ölçüde etkileyecektir.

Fizibilite raporları genel olarak yatırım durumunda önünü görmek isteyen yatırımcı için büyük önem taşırken ve yatırım sonucu getirilere katkıları oldukça büyükken, hatalı raporlarla rotasını büyük sapmalarla hatta yanlış bir şekilde çizebilecektir. Bu yüzden bu kadar değerli görülen fizibilite raporlarının hazırlanmasında büyük dikkat, deneyim ve özen gerekmektedir.

Neden Yapıyoruz?

Bilgi Management Club, bütün Dünya’da yaşanan resesyonun en büyük sonuçlarından biri olan işsizlik probleminin ciddi boyutlara ulaşmış olması ve hem şirketlerin eleman alımlarında, hem de çalışanların şirket seçimlerinde sağlıklı kararlar verememeleri sebepleriyle şirketlerin İK yöneticilerinin ana oyuncularından olduğu bir etkinlik düzenleme ihtiyacı duymuştur.

Proje, ana hatlarıyla, 2 gün sürecek bir etkinlik olmasıyla beraber öncesini de düşünürsek yaklaşık 30 günlük bir operasyon aşamasına sahip olacaktır. “Doğru CV’ yi hazırlatıp, yine doğru CV sahibini doğru pozisyonla buluşturmayı” amaçlayan projemiz için birçok sürpriz etkinlik, sıra dışı aktiviteler ve atölye çalışmaları düşünüyoruz.

Projeyle, hem bir çok şirketin kalifiye ve doğru eleman ihtiyacı karşılanacak, hem de yeni mezun ve/veya işinden ayrılmış bir çok iş arayan doğru seçimler yapmış olacak.

PROGRAM (PART 1)

10.30 – 12.30 Kariyerim mi Beni, Ben mi Kariyerimi Yönlendiriyorum?
12.30 – 13.00 Kahve Arası
13.00 – 15.00 Pazarlama Ne Değildir?

15.15 – 15.30 Kahve Arası

15.30 – 16.15 Web Geleceği ve E-Ticaret

Fütüristler Derneği ve Bahçeşehir Üniversitesi işbirliği ile Türkiye’nin ilk Fütürizm Okulu, 3 Ekim Cumartesi günü başlıyor!

Her biri 7 haftalık, iki bölümden oluşan ve tamamı 14 hafta sürecek

Fütürizm Okulu’nun amacı;

Birey, kurum ve toplumsal açıdan ‘’olumlu gelecek tasarımı” için,

Fütürizm kavram ve yaklaşımı ile farkındalık yaratmak, geliştirmek ve yaymak.

Kimler Katılmalı?

Seminerler dizisine, ‘’nasıl bir gelecek?” sorusuna yanıt arayan

Bu arayışa ‘’inovatif, stratejik ve sürdürülebilir yanıtlar oluşturmaya çalışan”

İş insanları, yatırımcılar, sektör temsilcileri, gençler, ebeveynler, akademisyenler… herkes katılabilir.

Tarih, saat, yer

3 Ekim 2009 Cumartesi başlıyor. Tüm seminerler Cumartesi günleri, sabah gerçekleşiyor.

Seminer Saati: 10:00-13:00

Yer: Bahçeşehir Üniversitesi – Beşiktaş Kampusu- İstanbul

Katılım: 220 TL (KDV Dahil) / 7 Ders için

Parça parça katılmak isteyenler için; Tek hafta fiyatı: 50 TL (KDV Dahil)

BÜSEM’e kayıt olup, ödeme dekontu yollamak gerekiyor.

Kayıt ve bilgi için; 0212 381 59 34-35-36 / busem@bahcesehir.edu.tr veya info@futurizm.org

Seminerlere katılanlara Sertifika verilecektir.

Selçuk Aksarı‘ya (Deniz Tekstil Kalite Güvence Md.) videoyu yayımlamamıza izin verdiği için teşekkür ederiz.

Dünya’ nın en büyük strateji ve yönetim yarışması unvanını taşıyan Global Management Challenge, 2009 yılı başvurularını 15 Eylül itibariyle almaya başladı. Her yıl 31 ülkeden yaklaşık 400.000 katılımcının yarıştığı simulasyonda geçen yıl Türkiye takımı “Purple Effect” Dünya çapında 5. Sırada yer almıştı.

2008 yılındaki yoğun talep üzerine katılımcı sayısı bu sene arttırılarak 512ye çıkarılmış. Başvuruları http://gmc.realta.com.tr/ adresinden yapılan Yarışmaya tek başınıza başvurup, daha sonra takım arkadaşlarınızı ekleyerek başvurunuzu tamamlayabilirsiniz.

http://www.muhendissohbetleri.com/global-management-challenge/

GMC Nedir?

Pazarlama, finans, insan kaynakları, üretim planlama konularında kararlar alarak uluslararası bir firmayı yönettiğiniz GMC’de, tıpkı gerçek hayattaki gibi; depodaki stoklarınızdan, euro-dolar paritesine; personel eğitimlerinden, acente komisyon oranlarına; sevkiyatların sigortalanmasından, aldığınız kredilerin faizlerine; reklam giderlerinden, ar-ge harcamalarına tam 66 konuda karar almanız gerekiyor.

MS (Mühendis Sohbetleri) Takımı olarak biz de yarışmadayız!