Mühendis Sohbetleri » Fikir Üretme ve Karar Verme Teknikleri http://www.muhendissohbetleri.com Fri, 24 Dec 2010 10:58:13 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Vaka Analizinde Kullanılabilecek Teknikler http://www.muhendissohbetleri.com/vaka-analizinde-kullanilabilecek-teknikler/ http://www.muhendissohbetleri.com/vaka-analizinde-kullanilabilecek-teknikler/#comments Sat, 27 Jun 2009 10:00:35 +0000 Emre Bahadır http://www.muhendissohbetleri.com/?p=500 Vaka Analizi sırasında kullanılabilecek teknikler genel anlamda 3 e ayrılır:

  • Veri Analizi Teknikleri
  • Problem Analizi Teknikleri
  • Fikir Üretme ve Karar Verme Teknikleri

Veri Analizi Teknikleri:

Veri analizinde kullanılan teknikler genel olarak verilerin analiz edilmesini kolaylaştırmakla beraber dağınık bilginin bir araya toplanıp daha kolay incelenebilir hale getirilmesini sağlamaktadır. En sık kullanılan veri analizi teknikleri ise:

dır. Tekniklerle ilgili detaylı bilgilere ilgili sayfaya giderek ulaşabilirsiniz.

Problem Analizi Teknikleri

Problem analizi sırasında kullanılabilecek tekniklerde veri analizi teknikleri gibi problemin nerede oluşabileceğini yada çözümün nerede aranması gerektiği gibi cevapları kolayca görebilmwyi sağlamaktadırlar. En sık kullanılan problem analizi teknikleri aşağıdadır. Tekniklerle ilgili detaylı bilgilere ilgili sayfaya giderek ulaşabilirsiniz.

Fikir Üretme ve Karar Verme Teknikleri

Fikir üretme ve karar verme tekniklerini arasında en sık kullanılan teknikler aşağıdadır. Tekniklerle ilgili detaylı bilgilere ilgili sayfaya giderek ulaşabilirsiniz.

Fikir Üretme Teknikleri

Karar Verme Teknikleri

]]> http://www.muhendissohbetleri.com/vaka-analizinde-kullanilabilecek-teknikler/feed/ 0 Hedef Saptama (Benchmarking, Kıyaslama) http://www.muhendissohbetleri.com/hedef-saptama-benchmarking-kiyaslama/ http://www.muhendissohbetleri.com/hedef-saptama-benchmarking-kiyaslama/#comments Fri, 26 Jun 2009 23:04:48 +0000 Emre Bahadır http://www.muhendissohbetleri.com/?p=516 Bir organizasyondaki süreçleri, bir başka organizasyondaki benzer süreçlerle karşılaştıran bir ölçüm metodudur.

Uygulama Adımları:

  • Hem organizasyonunuz hem de sizin için en önemli olan süreci ve o sürecin ölçüm kriterlerini belirleyiniz
  • Belirlemiş olduğunuz süreci kullanan organizasyonların bir listesini oluşturun
  • Her bir organizasyondan edineceğiniz spesifik bilgi tiplerini belirleyerek, bilgi toplamak için organizasyonlarla temas kurun
  • Toplamış olduğunuz bilgileri derleyerek, süreç ölçüm kriterleri sonuçlarını iyiden kötüye doğru sıralayın
  • Sürecinizi, en iyi ve en kötü durumla karşılaştırarak, farklılıkları belirleyiniz·
]]> http://www.muhendissohbetleri.com/hedef-saptama-benchmarking-kiyaslama/feed/ 0 Nominal Grup Tekniği http://www.muhendissohbetleri.com/nominal-grup-teknigi/ http://www.muhendissohbetleri.com/nominal-grup-teknigi/#comments Thu, 25 Jun 2009 10:03:31 +0000 Emre Bahadır http://www.muhendissohbetleri.com/?p=515 Bir grubun tüm üyelerinin, kararlarını kullanarak belirlenmiş olan “Yeni Fikirler” listesini öncelik sırasına göre listelemeye yarayan bir metottur.

Uygulama Adımları:

  • Listedeki her bir fikir için bir harf belirlenir
  • Gruptaki her üye, belirlenen bu harfleri bir kağıda yazar
  • Her üye kendi önceliğini kullanarak, öncelikli listesini oluşturur
  • Üyelerin oluşturmuş olduğu bu listeler derlenerek, en yüksek öncelikli ve en düşük öncelikli fikirler belirlenir.

]]> http://www.muhendissohbetleri.com/nominal-grup-teknigi/feed/ 4 Çoktan Seçmeli http://www.muhendissohbetleri.com/coktan-secmeli/ http://www.muhendissohbetleri.com/coktan-secmeli/#comments Tue, 23 Jun 2009 10:01:49 +0000 Emre Bahadır http://www.muhendissohbetleri.com/?p=514 Fikir üretme teknikleri ile üretilen fikirleri listesindeki, en önemli düşüncelerin belirlenmesi için kullanılan bir grup tekniğidir.

Uygulama Adımları:

  • Her üyeye yaklaşık olarak, listedeki madde sayısının yarısı kadar “oy” verme hakkı tanınır
  • Her üye sahip olduğu oy sayısı kadar, önemli gördüğü düşünceye oy verir
  • Oylanan her maddeye bir çetele konur
  • En çok oyu almış olan ilk 5-6 madde belirlenir
]]> http://www.muhendissohbetleri.com/coktan-secmeli/feed/ 0 Beş Neden http://www.muhendissohbetleri.com/bes-neden/ http://www.muhendissohbetleri.com/bes-neden/#comments Sat, 20 Jun 2009 23:00:55 +0000 Emre Bahadır http://www.muhendissohbetleri.com/?p=513 Kendi başına bir problem çözme tekniği olmaktan çok, asıl problemi ortaya çıkartmak için kullanılan Beş Neden Tekniği sürekli olarak “NEDEN” sorusu sorularak bir problemin “KÖK SEBEPLERİ”ni araştıran bir tekniktir.

Uygulama Adımları

  • Problem spesifik bir şekilde açıklanır
  • Neden olduğu sorulur
  • Eğer cevap kök bir sebebi açıklamıyorsa tekrar “neden” diye sorulur
  • Problemin kök sebebi bulunana kadar “neden” sorusuna devam edilirNot : Problemin kişiden kaynaklanan tarafından çok süreç üzerinde yoğunlaşması yararlı olacaktır.·

Tam bütün malzemeleri hazırlamıştım ki bir baktım evde pirinç kalmamış, oysaki aldım sanıyordum.”

  • Neden evde pirinç yok? : Almayı unutmuşum.
  • Neden unutulmuş? : Alışverişe çıkarken liste yapmadım.
  • Neden liste yapmadım? : Liste yapmak zor geliyor, çok şey almayacaktım.
  • Neden zor geliyor? : Her seferinde kâğıt-kalem arıyorum. Genelde bulamayıp vazgeçiyorum veya başka işler araya giriyor unutup çıkıyorum evden.
]]> http://www.muhendissohbetleri.com/bes-neden/feed/ 0 Beyin Fırtınası http://www.muhendissohbetleri.com/beyin-firtinasi/ http://www.muhendissohbetleri.com/beyin-firtinasi/#comments Tue, 16 Jun 2009 23:00:36 +0000 Emre Bahadır http://www.muhendissohbetleri.com/?p=512 Bir problemin nasıl çözüleceği konusunda  hep birlikte fikirler ortaya atmak üzere bir grup insanın toplanmasına beyin fırtınası tekniği adı verilir.

Beyin Fırtınası hangi durumlarda kullanılır:

  • İsim belirleme
  • Ulaşılmak istenen hedefler
  • İşimizle ilgili varolan sorunlar
  • Kendi iş çevreleri ile ilgili sorunlar
  • Çıkması muhtemel sorunlar
  • Muhtemel çözümler

Beyin Fırtınası Kuralları:

  • Her üye sırasıyla düşüncesini belirtir. Fikirler tükeninceye kadar bu işe devam edilir.
  • Her üye sırası geldiğinde bir tek fikir önermelidir.
  • Daha yararlı olmak için çok sayıda fikir üretilmelidir.
  • Sırası gelen kişi ” PAS” diyebilir.
  • Düşünceler eleştirilemez, küçümsenemez.
  • İlk defa katılanlara cesaret verilmeli, teşvik edilmelidir.

Beyin Fırtınası Oturumu Sırasında:

  • Lider uzun bir düşünceyi, üyenin onayı ile kısaltabilir.
  • Lider önerilen düşünceler için yorum yapmamalıdır.
  • Fikirler öne sürüldükçe, bir üye bunları yazmalıdır.
  • Düşünceler bitince oturum tamamlanır.
]]> http://www.muhendissohbetleri.com/beyin-firtinasi/feed/ 1