ARÅŸivi Ä°nceliyorsunuz: Vaka Analizi.

Vaka Analizi sırasında kullanılabilecek teknikler genel anlamda 3 e ayrılır:

Pareto analizi verileri tasnif ederek karar alma işini kolaylaştırır. Söz konusu tasnif için pareto grafikleri kullanılır.

Bir organizasyondaki süreçleri, bir başka organizasyondaki benzer süreçlerle karşılaştıran bir ölçüm metodudur.

Bir grubun tüm üyelerinin, kararlarını kullanarak belirlenmiÅŸ olan “Yeni Fikirler” listesini öncelik sırasına göre listelemeye yarayan bir metottur.

Kuvvet alanı analiziyle yapılan veya yapılacak değişiklikler ve mevcut durum hakkındaki itici ve engelleyici etmenlerin gösterilmesi sağlanır.

Bir prosesin ne zaman ayarlamaya ihtiyaç duyduğunu ve ne zaman kendi haline bırakılacağını belirtmek ve proses kararlılığını değerlendirmek için kullanılmaktadır.Aynı zamanda prosesin iyileştiğinide doğrulamaktadır

Fikir üretme teknikleri ile üretilen fikirleri listesindeki, en önemli düşüncelerin belirlenmesi için kullanılan bir grup tekniğidir.

SWOT analizi incelenen kurumun, tekniğin, sürecin, durumun veya kişinin güçlü (Strenghts) ve zayıf (Weaknesses) yönlerini belirlemekte ve dış çevreden kaynaklanan fırsat (Opportunities) ve tehditleri (Threats) saptamakta kullanılan bir tekniktir.

Dağılım diyagramı iki değişken arasındaki korelasyonu analiz etmeye, bir süreçteki faktörler arasındaki olası sebep-sonuç ilişkisini belirlemeye yarar.

Kendi başına bir problem çözme tekniÄŸi olmaktan çok, asıl problemi ortaya çıkartmak için kullanılan BeÅŸ Neden TekniÄŸi sürekli olarak “NEDEN” sorusu sorularak bir problemin “KÖK SEBEPLERÄ°”ni araÅŸtıran bir tekniktir.